Capacidad local antes de crear una estructura completa
Cuando aún no conviene abrir una filial o contratar un equipo completo, profesionales locales pueden mantener el trabajo en marcha.
En la fase inicial aparece una contradicción habitual: sin ingresos cuesta contratar un equipo, pero sin presencia local es difícil generar negocio.
Actuamos como extensión del equipo en China y asumimos contacto con clientes, reuniones, comunicación con socios, información local y coordinación diaria.
¿Quién visita al cliente?
¿Cómo reducir viajes constantes desde China?
¿Quién mantiene activos socios y proyectos?
¿Cómo se registra la información de campo?
Cómo avanza ejecución comercial local
El alcance se define según país, sector, producto y oportunidad. Antes de ejecutar, acordamos objetivos, responsabilidades, ritmo y evidencias.
Contacto con clientes
Cada acción se documenta, evalúa y conecta con un siguiente paso claro.
Visitas comerciales
Cada acción se documenta, evalúa y conecta con un siguiente paso claro.
Apoyo en reuniones y recepción
Cada acción se documenta, evalúa y conecta con un siguiente paso claro.
Comunicación con socios
Cada acción se documenta, evalúa y conecta con un siguiente paso claro.
Recopilación de información local
Cada acción se documenta, evalúa y conecta con un siguiente paso claro.
Coordinación intercultural
Cada acción se documenta, evalúa y conecta con un siguiente paso claro.
Actividad local constante, visible y trazable durante una entrada de bajo riesgo.
Los mercados y las prioridades cambian. La evidencia de campo ayuda a decidir dónde invertir, quién debe actuar y qué debe ocurrir después.
Conversemos sobre su plan de ejecución comercial local
Cuéntenos sobre su producto, sector objetivo y situación actual. Primero comprenderemos el negocio y luego conversaremos sobre una ruta de entrada viable.
Solicitar una solución personalizada